中国实木门装修多少钱

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  • 2019-12-07 15:24:56
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      1、广千;2、华鹤;3、华泽三峰;4、开开;5、凯萨王朝;6、美帝诺;7、梦天;8、尚佰;9、TATA木门;10、王力唯欧

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      那些排名都是假的啊,木门好不好用,你自己买了才知道,比较出名的品牌:欧派、森林花园、森阁、一统、门之杰、派的、三力威。。。

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      其实不用问别人,可以到淘宝人气网里去看看。关键是多看看网友评论,就知道什么是好东东了,必竟都说好的东东一定好。然后可以到商场购买,但价格会贵一些必竟有一些费用在里面。其实很多东东在网上买还是很合适的,但也不,应人而异。

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      你好,希望下面的回答对你有帮助实木门十大品牌排名一:美心实木门十大品牌排名二:TATA门业实木门十大品牌排名三:梦天实木门十大品牌排名四:尚品本色实木门十大品牌排名五:3D木门实木门十大品牌排名六:尚佰木门实木门十大品牌排名七:华鹤实木门十大品牌排名八:罗兰Roland实木门十大品牌排名九:冠牛实木门十大品牌排名十:好太太名门

      实木门十大品牌排行榜1美心实木门(中国名牌,国家免检产品,重庆美心集团出品)2星星/群星实木门(重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司)3盼盼实木门(中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品)4TATA实木门(著名品牌,北京闼闼伟业门窗有限公司)5红鹤实木门(黑龙江名牌,齐齐哈尔市红鹤木业有限公司)6中南实木门(知名品牌,浙江中南精工木业有限公司)7冠牛实木门(深圳名牌,深圳冠牛木业有限公司)8华鹤实木门(1956年创办,黑龙江名牌,华鹤集团有限公司)9钰翎珑实木门(吉林省名牌,大型企业,吉林市玲珑家具有限公司)10梦天实木门(国内大型企业,浙江梦天木业有限公司)此信息由四川**天成装饰提供

      1 美心实木门 (中国名牌,国家免检产品,重庆美心集团出品) 2 星星/群星实木门 (重庆名牌,重庆星星套装门有限责任公司) 3 盼盼实木门 (中国驰名商标,中国名牌,国家免检产品) 4 TATA实木门 (著名品牌,北京闼闼伟业门窗有限公司) 5 红鹤实木门 (黑龙江名牌,齐齐哈尔市红鹤木业有限公司) 6 中南实木门 (知名品牌,浙江中南精工木业有限公司) 7 冠牛实木门 (深圳名牌,深圳冠牛木业有限公司) 8 华鹤实木门 (1956年创办,黑龙江名牌,华鹤集团有限公司) 9 钰翎珑实木门 (吉林省名牌,大型企业,吉林市玲珑家具有限公司) 10 梦天实木门 (国内大型企业,浙江梦天木业有限公司)

      木门近几年发展速度很快,已经成为家居建材行业成长最快的材料之一,所以目前市场上品牌也是比较多的,选购的话建议选择那些大品牌,质量跟售后服务比较有保障些。梦天,TATA,尚品本色,华鹤Eco-ego,美心这些牌子的木门就都是比较不错的,我很多同事家里就都是用尚品本色这个牌子的,楼主买之前也是可以先做了解的吧。在买购十大品牌网那上面也有十大木门品牌排行,有时间的话也可以去那了解看看哦。

      我来回答中国实木门十大品牌,很多朋友在购买实木门的时候,大部分都会问中国实木门十大品牌同样的问题,我建议大家看看实木门在网上的出售状况: ,看了你就会中国实木门十大品牌,(如果有需要购买实木门的朋友可收藏好使这个网页),我觉得大家没有必要那么在意{$品牌$},最主要的就是看看其销量和购买者的评价,您只需要看这俩方面就知道了;要是好的实木门,第1在销量上一定占有优势,第2就是购买者的评价;上面那个网页说得很明细,销量还有口碑非常好的实木门全都在这儿,产品的名称,价钱,店铺信誉度都写的很清楚,我相信对其他朋友购买实木门也有益处,希望采纳我的回答。

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      国内木门行业的生产管理水平现状 近年来随着中国木门行业的快速发展,国内的巨大消费市场和丰富的资源,大量的资金和技术的涌入,木业生产企业数量急剧增加,面临了前所未有的激烈竞争格局。 但木门生产企业基本上都是中小企业,自动化程度低、手工作业量大,如何提高生产管理水平,在激烈的市场竞争中取胜,是这些木门生产企业面临的最紧迫的管理问题。 木门企业的生产特点:劳动高度密集型,高污染,高能耗。这些特点决定,人事管理不得力,人力成本就会惊人的飙升,生产效率低下,产品质量不够稳定;技术创新不得力,原料成本就不能有效降低,产品质量不能进一步地提高。信息技术管理手段落后,缺乏信息系统的管理,管理效率低下。 激烈的市场竞争要求企业产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。这些市场竞争的要素与企业管理的模式、管理方法、管理手段、组织结构、加工方式,都要求木门生产企业必须要提高生产管理水平,方能立足于市场。 很多木门生产厂家都有这样的感觉,企业的问题想起来的时候没时间解决,有时间的时候,又想不起来该解决什么问题,这是普遍的现象。木门行业基本上都是中小企业,生产厂家为了减少管理成本,往往一个人身兼数职,家居。好多管理环节、管理机构形同虚设,一旦有问题,管理者忙于就事论事地处理,根本没时间和精力来进行系统的分析、梳理,从源头上、从根本,进行改进和解决,这种现象是大多数木门生产企业都存在的,也是我国木门行业现在普遍存在的现状。 国内木门行业普遍存在的生产管理问题 目前木门行业根据其生产特点,可以分为两大类:一类是以人为主,以设备为辅进行生产的传统生产方式的企业;一类是以先进设备及技术从事生产的现代生产方式的企业。这两类企业,管理上各自存在不同的问题。而且目前大多数木门生产企业都属于第一种,以人为主,以设备为辅进行传统方式的生产。 一、以人为主的木门生产企业普遍存在以下问题: 1、员工管理问题 员工管理是生产管理中最为复杂,最容易出问题的环节,而且造成的原因是多方面的,因为行业技术特点的原因,员工培训是必须的,而好多企业变成了员工培训和实习地,成熟一批走一批,让企业生产管理者头疼不已,诸如此类的问题经常困扰企业发展。而且由于行业发展较快,技术性员工需求较大,使得企业在招聘时多看工作经验而不注重其他,再加上企业自身的文化单调,员工与企业之间只是简单的雇佣关系,员工的工作积极性和创造性无法发挥出来,员工在思想上与企业形成潜在的不信任甚至对立,这一点是员工管理工作的实际基础,而企业往往忽视不见。以下几种问题往往都与此有密切关系: ◎ 员工积极性不高,生产效率低下 木门生产企业通常采用计件制进行考核,但生产中制作零散单时,数据统计难度较大,计件执行麻烦,从而导致部分工作进行计时,这样就出现计件和计时考核同时出现,同时运用,员工因此在计时考核时肯定会出现工作效率低下的现象。 ◎ 员工拉帮结派 这种情况往往使得公司的一些规章制度无法得到切实执行;车间基层管理者工作难度大;员工之间容易产生矛盾;很多企业都曾面临员工一走一批的情况,造成生产在短期受到严重影响。通常很多员工来自同一个地方,同一省市,同一县乡,地域关系很容易使员工形成小团体,继而发展成利益小团体。实际上这种现象还是管理不善造成的。 ◎ 铁打营盘流水兵 在人力资源管理上,天天有报到的,天天有辞职的。员工队伍不稳定,家具,管理人员工作头绪繁多,生产管理难免屡屡出错,同样的错误也总是重复产生。 ◎ 员工不团结 现在以销定产的情况下,很难做到人员岗位定位,加之又全是零散单为主,所以没有好的生产预测和计划,造成员工的工作量不均匀,好多情况下出现部分工段堵车严重,而其他工段工作量又不足,人员闲散。更重要的是车间与车间的主管都在看对方的笑话,生产会议上,大家各自为自己找客观理由开脱,不解决实际问题。 2、管理人员的问题 生产管理,也需要层次分明,木门制造的环节越多,管理越要细致。目前的木门行业生产管理往往不受重视,管理线条简单粗犷,造成生产负责人既要对人员、生产计划。物料库存、进度情况等多方面进行管理、甚至出现只要是生产的问题就找他,这种扁平化的管理肯定会出问题。 管理人员的问题主要表现在以下几个方面: ◎ 生产无计划,现场混乱。 当订单传到生产一线,各环节各自忙乎起来,不管先后顺序,甚至每一订单之间的工件没有明确的标识,现场一片混乱。 ◎ 各工序衔接混乱、半成品交接混乱。 当本环节的工序完成后,工件将流向何方不明确,或者与下一工序的交接混乱。有些生产企业虽有生产流转单,但疏于管理,几乎不起作用。流转单到最后张冠李戴的情况屡见不鲜。 ◎ 生产效率过低,产能低下,出现生产瓶颈,交货期拖延 行业的特点是非标定制占很大比重,而且以销定产,所以很多木门生产企业没有生产计划,而生产经常无计划,就会出现生产效率低下、生产瓶颈等问题。在木门行业生产交货期延迟,也就因此一直成为困扰众多企业的实际问题。 ◎ 生产不配套 生产中往往发现,订单在检验入库时,还有一些工件在下单,或者是忘记下了。重复下的,只好暂停。还没有下的,生产就临时加塞,这样就会打乱生产线现有生产计划和生产秩序,甚至会因为一两个小工件而调整设备、更换材料,造成原材料和设备加工时间的浪费,又使得其他后工序环节不得不停下来,甚至延迟交货,造成客户投诉甚至要求索赔。 ◎ 物料供应不配套 生产中常出现因原材料缺项或量不够,造成生产线停产,或一个订单分开做,影响进度、影响管理。如果是采购环节出现意外,造成了生产过程长时间的拖延,这种情况表面上是因客观原因造成的,但实质上还是管理不到位造成的。 ◎ 生产统计环节有问题 好多生产厂家没有统计,或者统计很粗略,生产数据的统计经常出现差错或不真实,这样造成生产进度不清楚,生产成本核算不准确,更不要说对工期的预判了。 ◎ 计件工资管理存在疏漏 实际计件工资管理对于激发员工积极性、方便管理等方面的益处是不言而喻的,但如何计件?以及计件与工资核算如何挂钩?依据是什么?科学客观的计算是很重要的。 ◎ 物料核算混乱 各类原材料的存储数量不清楚、没有物料使用定额、工艺标准不完善或没有得到很好的执行,各种材料的浪费较大。 ◎ 仓库管理混乱,账目不清楚 原材料统计不准确,物料供应不配套,物料发放不规范。财务管理需要的基础数据欠缺,成本核算形同虚设。 ◎ 产品质量的控制没有尺度、标准 尽管很多木门企业都通过了ISO9001质量管理体系认证,也制定了一系列的程序文件,执行的效果却因企业和管理者而异。很多企业质量管理体系形同虚设,甚至起码的检验员配置都没有,ISO证书不过是一张买来的假文凭,自欺欺人而已。 3、员工福利 员工福利待遇问题,也是比较复杂的问题,目前大多数木门企业只是对员工进行简单的薪资管理。还没有按照国家法律的要求对员工的各项收入、福利以及缴税等进行管理。员工工资的计算和发放,以及福利、劳动保护是体现一个企业对员工能否全面保护和管理的重要方面。 科学的薪资管理、福利管理会得到稳定的员工,使员工的效能发挥到最大,同时企业的投入、支出也最经济,如果我们一味通过频繁的人员流动,一味地逃避应支付的福利,或是只是单纯地提高员工工资待遇,这不仅会加重企业负担,资金的投入和浪费也大。企业员工不稳定,企业生产就不稳定,企业就不可能持续健康发展。 4、培训困难 人员流动频繁,企业培训投入无形中增大,往往刚培训好的员工就又跳槽了。一般的木门企业对技术员工、生产员工的培训组织不力,再加上技术人员流失,培训工作困难重重。 二、以设备为主的木门生产企业存在的问题 很多木门生产企业引进了先进的生产技术、生产设备,进行工业化生产,这样的生产方式要求企业的生产管理,从手工业作坊式管理要向机械化、自动化管理,以及计算机信息化管理转变,使它们相互匹配。先进生产线的引入,使木门行业生产不论从规模、产值、数量等多方面都有了很大的提升,但也带来了相关技术人员缺乏,对工艺技术消化能力较差的问题。好多企业出现生产工艺别扭、设备产能不匹配等状况,而且普遍都存在以下问题: ◎ 企业信息化管理不流畅 企业信息化:是现代生产企业先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的集合。企业信息化的管理的引入,打破原有的管理模式,也可能与原有的人事体制、管理办法、工作方式不一致,很多部门的工作长期在重复和混乱中进行,各部门配合常出问题,另一方面,我们的实际情况、条件与先进设备、技术管理的要求不大符合,造成先进的设备或者管理工具无法发挥作用,就像买回来一双高档皮鞋,穿上却不合脚,反而夹脚。 ◎ 设备买回来了,利用率却不高 有些大的设备买回来之后,发现其产能太高,利用率很低;或者有些设备是适合批量化生产,结果生产订单数量不大,或者是数量很多,但是十分零散,导致设备不断的调整,有时候设备调整的时间,是工作时间的几倍,导致利用率很低。 ◎ 有好设备却没有好的维护 设备的维护人员技术差,维护的制度不健全,道具不匹配,工作环境达不到设备运行所要求达到的要求; ◎ 有好设备却没有好的工艺流程 简单的东西做的复杂,或者制作产品时总是走回头路,尤其是实木门及实木复合门之类的产品。没有好的工艺流程管理,有好设备也不能创造出好的效率。 以上问题是大多数木门企业遇到的,或正在面临的问题,不论是以人工为主还是以设备为主的生产企业,问题虽然表现各异,但实际上总结起来就是:管理者不知道该怎么做?让谁去做?做的怎么样了?需要准备什么?以及如何准备?产品标准是什么等这几个方面的问题,当然,问题就这些,可解决这些问题就不能一概而论,方法要建立在具体企业的现实状况上,否则就会出现水土不服的情况。 提升木门行业生产管理水平的途径 提升木门企业生产管理水平,是竞争的需要,通过哪些途径进行改善,才能提升木门企业生产管理水平,笔者通过对许多木门厂家的生产管理咨询实践,总结了以下一些途径,供读者参考,以求抛砖引玉。 1、生产管理技术系统化 ◎完善基础数据的统计工作; ◎导入生产信息管理系统; ◎创建适合自己企业的生产计划管理模型; ◎建立健全自己公司的制度标准; ◎建立健全各类生产管理信息沟通渠道。 2、迅速提高产能的方法: ◎迅速扩大生产规模,添置厂房与设备。 ◎加强培训工作,进行人才储备。 ◎进行生产技术和生产管理技术的创新。 ◎提高生产管理水平。 3、生产管理水平的基础改善: ◎加强招聘工作,储备劳动力资源。 ◎建立人才梯队与技术梯队。 ◎加强财务控制,完善成本核算。 ◎建立奖惩制度,落实考核对象与责任人。 4、生产现场管理系统优化?在现有资源基础上来提升产能 ◎现场设备管理优化; ◎现场物料管理优化; ◎现场搬运管理优化; ◎现场工装夹具、工具优化; ◎现场作业方法的优化;

      实木家具一直以来都最受到人们的青睐,实木门也不例外,因其有着天然的纹理、不变形、耐腐蚀、无拼接缝以及良好的隔热保温等特点。

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