分享几个互联网创业的价值小故事。2005年 最大的电影网站tk4479 每天百万人看，有一天他不想干了 ，区区三十万给卖了最大的论坛 天涯社区，每个月都有轰动全国的论坛大事，各地舆情争相去做好关系，几十万人在线，终其一生市值做不到买tianya.com的钱，要几千万 。最大的导航网站hao123 拥有全网10%的流量，区区几百万卖给百度 收益每年几个亿。b站抖音 一个小播主，喊喊大哥一个月几百万收入。网络终究是后浪推前浪@A5图王

1.见到女同事,多夸漂亮准没错。2.同事犯错,最好私下里提醒一下。3.办公室同事说话没有人接,你接一下,对方会感激。4.办公室分享食品,一定是见者有份。5.没有人喜欢被批评,实在要批评,先肯定再批评。6.不因为没意义的事与人争论到伤了和气。7.永远不要拿别人的缺点开玩笑。8.谈论别人记得替不在场的人说话。9.学会倾听,有时候听比说,更管用。10.别人给你说私密的事情,记得守住秘密。11.做人留一线,实在是不对付,也不要闹太僵。12.能够听出别人话里没有表达的意思。13.别人正在做的事,不要居高临

为什么老板宁愿花一万的工资去招新人，也不愿意花八千元留一名老员工呢?  这就是工资倒挂现象。它最常见的情况就是刚入职的新人工资明显高于老员工，而产生工资倒挂原因有很多，最重要的是公司内部的薪资增长速度要远远低于市场薪资增长速度，在公司招聘新人的时候，公司只能按照市场价走，否则很难招到新人，而对于老员工则不需要客气。因为他们不处于外部市场，这是一个市场经济现象。除了经济角度之外。从心理学角度也可找到一定原因。因为公司对老员工知根知底，优缺点都十分了解，老板对其已经处于疲倦期，早已没有啥预

以前年轻的时候，上大学时，总是觉得普通大学和名牌大学差别不大，只要自己努力，照样可以过得很好。但是人生走走停停，才发现，其实是当初我想的太简单了。毕业多年，一个很深的感悟是，学历太重要了。学历不代表能力，可是很多名企的大门，只给高学历的人开放。即使你有能力，但没学历，人家就是不给你展示的机会，只能是另辟蹊径，创业也好职场也罢，基本都是需要付出高学历的人多倍的努力。试问都是普通人，谁又不想进名企，获得更高薪资，改变自己生活的机会呢？

国内互联网公司的“鄙视链”：1、阿里看不上腾讯，什么都跟风。2、腾讯看不上百度，踢出BAT的小公司。3、百度看不上搜狗，搜索甩你几条街。4、搜狗瞧不上搜狐，不想隶属。5、搜狐看不上网易，你的搬运能力第一。6、网易看不上嘀嘀，好像搞新闻比搞车软件高级一些。7、嘀嘀看不上美团，我的司机比你的骑手挣得多。8、美团看不上饿了吗，迟早要收购。9、饿了吗，光凭着名字就可以傲视群雄，你们再厉害，难道不会饿吗?10、只有字节跳动，谋定而动，送你们上抖音、上头条，都是我的新闻素材。

就目前中国互联网公司规模这个概念有点混乱，说说我的理解吧。大厂：估值500亿刀以上的公司二厂：已上市，或是有上市实力的公司中厂：200人规模向上的未上市公司小厂：100人以内公司以上仅限互联网行业。@纯银

中国互联网十年大战史：2010年 ：千团大战2011年：电商大战2012年：智能手机大战2013年 ：新闻客户端大战2014年：网约车大战2015年：020大战2016年：二手车大战2017年： 办公协同大战2018年：短视频大战2019年：在线教育大战2020年：社区团购大战

接抖音火山砍价任务，一天一百单左右，一单0.3，一百单就是30，上限了换号做就行 不能保证支持每个人的手机，能用就用吧，外面也没看见有谁出了脚本，仔细看软件上的说明，偶尔提交异常是正常情况 脚本挂机自动脚本链接：https://tianfu.lanzous.com/ikqmejyf8ab 新号跑脚本之前先手动做几个任务扫码下载注册，里面任务还是很多的

很多人往往会问：“你的公司有多大?”这句话的潜台词是数字越大越有腔调，如果你说有100多人，他们会恭维你;如果你说10人不到，他们会礼节性的、言不由衷的恭维你一下。为什么会这样?除了虚荣心膨胀，还有就是发财梦，以为公司规模越大就越有钱。不是的，相反小企业老板的幸福指数是相对最高的，马云也说过如果有可能，他愿意做一个小企业。公司规模做大的概率实际上是很小的，全球小企业约占企业总数的90%以上，国内也是一样。你不得不相信，企业能做多大是命中注定的。动不动就喊做大做强的老板，基本上没有一个做大的，只要

传说各大互联网公司的每周工作时长表，你能适应哪家公司的工作节奏?拼多多，上海，66小时。华为，深圳，61小时。蚂蚊金服，杭州，59小时。滴滴，北京，55小时。快手，北京，54小时。美团，北京，53小时。阿里，杭州，53小时。@缺伯牙

营销战略的三类舍弃1.产品舍弃：聚焦一种产品，比推出各种产品满足所有人的需求要好的多2.特性舍弃：聚焦于一种产品特性，比同时讲述多个特性要好的多3.目标市场舍弃：聚焦于品类中的某一个目标细分市场，能让你成为细分市场中最受青睐的NO.1产品，从而实现差异化!要学舍弃，因为你的资源有限!@彭曙光V

互联网上任何项目的营销推广，底层逻辑都是一样的:找到目标群体-→用产品或服务引起他们的兴趣-→建立信任关系→_ -→转化/成交。用专业术语来讲就是:曝光-→点击→交互→成交。这是一个漏斗营销模型，所有的互联网营销推广都是围绕这个公式去不断尝试和优化的。@同创联盟老郑

阿里巴巴就像一个商场，它为很多商家提供卖货的平台。但同时，这些商家就必须依赖于阿里巴巴这个商城，才能赚钱。阿里巴巴成了中心。所以，商家如果不跟阿里巴巴合作，是挣不到钱的，大商家利润不分给阿里巴巴，也是挣不到钱的。比如阿里巴巴搞了菜鸟物流，基本上就是绑定了所有的物流企业，必须要按照它的游戏规则来，不然就没饭吃。而腾讯的使命，是去中心化，是给企业赋能。腾讯不是一个商场。商家或者说个人在腾讯的平台上搭建一个自己的平台，自己搞营销，自己卖货，这个平台就是商家或者个人自己的，腾讯提供支持和帮助，但不参与。

现在想想，腾讯和阿里最大的差别就是对待流量的态度。腾讯每天啥也不做，都会涌入大量的流量，天天闹心他这些流量送哪去赚点钱。阿里不一样，天天愁大家在自己的app上花的时间太少，也就是说，前者是主动打开的，后者是被动打开的，每天你上wx不需要动机，打开tb却需要想起来看啥才上。这种情况下，“腾讯系”都会受到它的流量扶持，比如并夕夕就是在wx上互相砍一刀砍出来的，它能成长那么快，跟wx这个大海一样的平台有关，老罗的app被wx封了后，很快就凉了。阿里不一样，恨不得吸死周边所有app的流量，行业冥灯的外号

华为离职员工：收到了客户的电话，告诉对方自己已经离职了。客户：很感动，说自己很敬业，并且问下一家想去什么样的公司。华为员工：要求有点高，想去一个965的公司。客户：厉害了，955一般人都顶不住了，华为出来的果然不简单。那么问题来了：针对华为带头发扬起的996风气，对于企业和员工来说，是好事还是坏事呢?你又是怎么看待996的呢?@爱踢学长

看来去西藏能洗地心灵的说法自古有之，阿拉伯人地理志说吐蕃这个地方有个怪异之处是，不管谁去了那里都会无缘无故变成笑脸并心情愉快，直到离开。为什么会有这种效果，这会不会是这个地方太苦了的原因，让人产生对比，尤其是小地方人，一看相比之下还是自己家好，所以心情就愉快了。你们发现没，有些人夸一个地方好，说这里太美了，太舒服了，什么都好，来了就不想离开，但是你要真让他留在这里工作生活别走了，那就不愿意了，说你在迫害他，跟杀了他一样。相反，如果好多人骂一个地方，说这里水深火热，生活艰辛，人在这没有尊严饱受歧视

每门生意都存在一个价值链，常见的有五个价值环：01、原料商;02、生产商;03、OEM品牌商(供应商);04、代理商;05、分销商;06、最后是消费者。每个价值环都扮演着独特的角色。个人认为价值最大的一环是“3"。但凡轻资产创业者，都应该从"3"切入。先把一款产品做好(差异化，区隔同类)，然后利用各个途径招募代理商，再让N代理商把一个产品卖给N个分销商或N个消费者。记住：尽量不要把产品直接卖给”6“…你懂的!@帽子哥-胡南方

早上起来的时候，看到手机后台有一堆消息提醒。其中一条是娱乐新闻，18岁女孩单依纯成为好声音第九季的冠军，抱着好奇心，我点开看了看。刷了几个视频，确实不错，演唱时情感很投入，感情很充沛，小小年纪，实属不易。其中一个视频下面，不少人在争论唱歌技巧和情感哪个更重要?其中有条评论说，演唱的情感表达超越一切技巧。我思%

战略四大困局一、团队动力不足，能力不够，内耗很大新人招不来，人才留不住，战略不清晰，定位很模糊?二、有好的产品却没人知道，建立了品牌却没有流量?三、同类型的产品比你贵，同价位的产品成本比你低，明明是你的产品先上市，却被山寨货做成了爆款?四、你的产品进不了高端市场在中低端市场也只能靠打价格战生存?@丛语威

昨天我跟我们的一一个合伙人说，当你看到一个行业有窗口的时候，并具有确定性，你要做的是往里扔足够的筹码，如果筹码不够，就是怎么样用合作等杠杆放大手中的筹码。筹码是时间，金钱，资源，没有便宜的解决方案，想获得几年后的结果，只有现在付出与他人不一样的筹码。抓住确定性，普遍性的规律，现在是品类最好的机会。品类的机会来源于是不是站在更高的维度来认知，理论上所有的品类都可以有高维再做一次。@老纪

通过炒股很多人应该也明白了一个道理，一个东西的价值，不是由多少人反对决定的，而是由多少人喜欢决定的。反对的人哔哔赖赖的嗓门大，所以显得人多势众，支持的人往往都是默默用行动来表达。其实房市也是这样，骂房价的看起来人多势众，那只是有房族闷声发财，懒得废话。这就是“乌合之众”，从来都是小部分有行动力的带头，大部队乌央乌央的跟进，跑在最后的被吃掉，自然规律而已。

如何打造高端品牌？策略路线图:工具=科技感+纯粹化链盟=商业化+运营化[工具] :塑造品牌，能服务高端客户，要高大上。主要是讲好品类与用户故事;[商业] :要接地气，实力说话。经营好人群，做出赚钱效应。[品牌] :是最有公信力的数据的叠加效应产生的与用户情感连接的结果产物。@摆渡邦

前几天不少人说北京流调这位34岁的青年有多惨，我有点不同意见，没顾上说，今天说说。首先，34岁，不是中年，是事业上升的黄金年龄。三代人住70平的房子，你可以说很惨，也可以理解为：34岁就有一套属于自己的价值360万左右的房子，生了孩子，老人身体还不错能帮忙带孩子。家住顺义在海淀上班，确实很远，但也可以理解为：为了妻子上班近，牺牲了自己(妻子在望京，顺义离望京近)。也说明他海淀这份工作不错，值得这么跑。这么忙还带孩子去早教，说明人家是个好父亲，有责任心，能抽出时间陪孩子。34岁考清华的研，是清华的

现在的社会，谁都想创业，在你想创业之前，你必须想清楚：你有多少资金，你有多大能力，你有多少资源，你有多少人脉，你到底对创业了解多少等等，想明白这些后，你再想去创业成功的几率会高一些。你不是不能去创业，而是你综合能力到底能支撑你创多大的业，这个是核心问题。很多人创业之所以失败，不是他没有能力，而是他不清楚自己的综合能力到底有多大，于是就进入到了综合能力与创业规模不匹配的局面。就好比你的现有条件只适合开一家杂货铺，而你却开了家大型超市;你只有100万的资金，却要去做1000万的生意，你觉得能成功吗?

和劳动局的同事聊天，得知现在的资本家已经到什么地步了。比方说一个劳动者在招聘网站上填信息，一个表格让你把个人信息填全了，然后一堆乱七八糟的选项要你选同意才能提交。提交完了之后你以为你是填了个招聘表，实际上已经申请注册了一个个体工商户，从此这个劳动者他自己就是一个公司。之后用工单位找网站签协议，劳动者以为自己是应聘了一份工作，和网站签了用工协议，是劳务派遣/外包，拿到了工资，实际上这是网站、劳动者个体商户和用工单位，三个公司之间的工商合同。于是用工单位给网站一点服务费，就不需要承担劳动者的保险和其

昨天有两个深圳的女生朋友来北京了，晚上被我拖到酒吧，七八个人一起坐着喝酒，我约的哥们都迟到了，开始就是一群女孩喝。我们北京队率先聊天，所有女的都在大聊特聊以下话题，搞对象，骂老公，八卦，聊哪里好吃，哪里好玩，明星最近网上有什么瓜，掏出手机交流自己最近认识了什么帅哥，朋友的婆婆最近做了什么气人的事情。深圳的两个女生听愣了，后来偷偷问我，你们在北京的女生出来都聊这些的吗?我说别人我也不知道啊，我们这群素质低的出来就是聊八卦，你们深圳的出来聊什么。她正襟危坐说：搞钱。我说啥?她说：我们深圳人这种七八个

密接一：2020年12月14日9:15从北京市朝阳区某庆丰包子铺买完包子,步行去公司开会一直到20:00左右结束,21:00左右坐地铁,东风北桥站上车到大望路B口出来坐拼车大巴车回燕郊，23:00到燕郊住所。密接二：2020年12月14日早8:00自驾车去北京上班,到望京街道办事处停好车,走路到宏源大厦,中午12:00左右从宏源大厦走到附近的庆丰包子铺就餐,13:00返回宏源大厦,一直到21:00下班,开车返回燕郊林荫大道住所。2020年12月15日至18日每天早8:00自驾车上班,21:00下

生意人看世界，和普通人看世界，是不一样的，生意人环顾四周看到的都是需求，琢磨的是如何把这些需求打包，寻找相匹配的货源(资源) 赚取差价。这种思维方式不是天生的，而是在不断实践中慢慢悟出来的。当然，劣质生意人和合格生意人的思维方式也不-样。前者把需求看作韭菜，割一刀是一刀，后者是把提供价值放在第一位，赚钱放在第二位的。这就是一锤子买卖，和基业长青的差别。@风中的厂长

如果你想创业，但又担心风险太大，于是我站出来为你承担风险。而此时你还对创业所需资金发愁，于是我又站出来为你解决资金问题。除此之外，你对创业货源和具备的技能还有所欠缺，于是我统统给你解决。最后，我告诉你，：只要你听我安排，保证你会有稳定的利润。看到这里，大家一定觉得我在胡扯八道。但我告诉你，这是真的，现实中无数个真实的案例每天都在上演。那就是：你在为我打工，我是老板!有人把一切都为你准备好了，你一去就开干，并且稳赚不赔，这种事我们称之为打工。你品、你细品……所以，你的价值不在于你是在打工还是创业，

首先声明，我只是一个小小的个人站长，不懂开发编程，只懂利用cms网站管理系统建站，会一点点火车头采集，略懂一些seo优化，仅此而已，有的是时间和一份热情，在竞争激烈的情况下，怎么样运营一个网站成功率相对高些呢?1、找到自己喜欢的细分领域，确定自己能把内容做好的主题2、注册个好域名3、分析10个同类竞争对手网站4、收集整理关键词数据，确定栏目5、确定采集目标源，写好火车头采集规则，坚持每天手工更新2-5篇伪原创内容6、购买链接+换链接7、以上6点，坚持执行至少4个月，付出会看到回报的思路决定出路，