不怕千招会只怕一招鲜

  不怕千招会,只怕一招鲜_人力资源管理_经管营销_专业资料。不怕千招会,只怕一招鲜 俗话说,“不怕千招会,只怕一招鲜”。如果每种技术都浅尝辄止,或者说是 只会多打几套普通花拳绣腿,从哪一方面来讲都不如练“一招鲜”的功夫厉害。因 为在企业里, 大量需要的是每一个

  不怕千招会,只怕一招鲜 俗话说,“不怕千招会,只怕一招鲜”。如果每种技术都浅尝辄止,或者说是 只会多打几套普通花拳绣腿,从哪一方面来讲都不如练“一招鲜”的功夫厉害。因 为在企业里, 大量需要的是每一个岗位上技术精湛的职工,最缺乏的也是能够在 本职岗位上拿得起、放得下,敢揽“瓷器活”的技能尖子。 要“干一行、爱一行、专一行、精一行,掌握一流的技能,创造一流的业绩”; “当不了科学家,但可以有一身的绝活,可以成为一名能工巧匠。”这话说得多好 哇!因此,企业在大力提倡培养复合型技能人才的今天,仍需鼓励职工在本职岗 位上勤学苦练、苦心孤诣,掌握一门高超技术,让自己成为“一招鲜走天下”的高 级技能人才。 新形势下抓好“三基”工作, 必须重视组织、 工作和信息三个方面的环境建设。 一是建设团结和谐的组织环境,建立相互尊重、理解、信任和关心的良好人 际关系;坚持“以人为本”的理念,努力挖掘人的潜能;增强职工的团队意识和集 体荣誉感。 二是建设良好的工作环境, 始终坚持把建设安全高效的生产环境作为工作的 重点。 把安全生产作为现场管理的重要目标, 将工作重点放在安全工作的落实上。 加强设备管理, 把提高设备完好率作为工作的主要内容, 确保设备安全稳定运行。 建设优美舒适的生活环境,使职工在紧张的劳动之余得到休息。 三是建设灵敏快捷的信息环境。充分利用计算机信息网络资源,设计制作党 支部和行政工作网络结构,培养网络信息人员。建立科学高效的人才激励机制。 人才是企业发展的源动力,而人才智慧的发掘和积极性、创造性的发挥,最 根本的是靠机制,必须建立起一整套科学的激励机制。这种激励机制,集中体现 为考核机制、薪酬机制和配置机制三个方面。 考核机制是对人才个体的表现、工作成绩等作出全面的了解和公正的评价, 是选拔、使用、升降、奖惩和工资待遇等方面的重要依据。 激励机制的关键是把个人为单位做出的业绩与个人利益紧密联系在一起, 加 强对人才的物质激励和精神激励。 配置机制强调合理配置人才资源,在交流、管理和调控功能上发挥人才资源 管理的重要作用,只有在配置上实现其合理性,才能发挥出其整体效能。考察干 部也要了解他的生活圈和社交圈。在考察干部时,要坚持考察干部的工作圈和了 解干部的生活圈和社交圈相结合,坚持考察干部“八小时以内”与“八小时以外” 相结合。这是反腐倡廉、杜绝用人问题上的不正之风的一项有力措施。如果只注 重对干部工作圈内的考察,不关注其生活圈、社交圈的表现,就不能全面地认识 一个人。对干部进行立体考察,工作肯定要复杂得多,花费的功夫和气力要大一 些。但 因为在企业里,每一个岗位都需要技术精湛的员工,最缺乏的也是能够 在本职岗位上自主解决复杂技术问题的员工。 目前我国陆续举办的企业技能大赛 和一系列的行业技能大赛,不都是在提倡学技术、练本领,发掘具有“一招鲜” 的技工人才吗? 拥有“一招鲜”的员工,一定会在本企业、本岗位受到尊重。 在提倡大家成 为复合型人才的同时, 还要切实地鼓励员工在本职岗位上刻苦钻研,掌握一门高 超技术,让更多的员工成为拥有“一招鲜”的人才!